{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Le manager coach

Accompagner ses collaborateurs en s'inspirant des techniques du coaching pour développer les potentiels

  • Réf. COAH

Noté 4.5/5

Objectifs

  • Adopter la posture de manager coach.
  • Révéler le champ des potentiels de son équipe.
  • Développer les compétences et l'employabilité.
  • Utiliser les techniques de communication du coach pour engager et soutenir ses collaborateurs.

Public et prérequis

Dirigeants, responsables hiérarchiques ou fonctionnels, managers expérimentés, souhaitant faire évoluer son management par l'approche du coaching
Il est nécessaire de posséder une expérience de management supérieure à 2 ans ou d'avoir suivi la formation GERESO "Management d'équipe : les fondamentaux"

Programme

S'approprier le rôle de manager coach
  • La distinction entre manager et coach
  • Les enjeux de l’approche coaching pour soi et pour l’équipe
  • Les principes et conditions de réussite du coaching dans le management

Comprendre | Ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif : exploration des rôles de manager et de coach

Expérimenter | Simulation et débriefing collectif : analyse de scénarios réels et de l'impact du coaching

Révéler le champ des potentiels de son équipe
  • L'identification des talents et potentiels
  • Les outils pour révéler et développer les compétences cachées
  • Les stratégies pour encourager l'auto-développement et la prise d'initiative

Appliquer | Étude de cas : identification des talents et techniques pour révéler les potentiels cachéssur des situations types et réelles

Expérimenter | Mise en situation : mise en application des outils et élaboration d'un plan d'actions personnel

Développer les compétences et l'employabilité
  • Les méthodes pour évaluer et développer les compétences
  • L'accompagnement personnalisé pour renforcer l'employabilité
  • La création de parcours de développement professionnel

Appliquer | Simulations : pratiques d'évaluation des compétences

Évaluer | Ateliers de construction : création de plans de développement personnalisés

Utiliser les techniques de communication du coach pour engager et soutenir ses collaborateurs
  • Le développement de l'analyse critique et l'approche réflexive
  • Les techniques de communication non directive : écoute active, questionnement, feedback constructif
  • Les pratiques clés d'entretiens en face à face

Expérimenter | Jeux de rôle : simulations pour motiver et soutenir

Expérimenter | Exercices de mises en situation : utilisation du feedback et de l'approche réflexive

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • De nombreuses mises en situation dans lesquelles les participants vivront tour à tour le rôle du manager coach, du collaborateur coaché et de l'observateur pour favoriser la mémorisation des "bonnes pratiques" et l'ancrage des outils proposés
  • La possibilité de travailler sur ses propres cas concrets ou sur des cas préparés en fonction du souhait des participants

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.2/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.7/5

Ceci peut vous intéresser

Management d'équipe - Perfectionnement

Au quotidien, vous dirigez une équipe ou un service ? Vous souhaitez renforcer vos aptitudes managériales ainsi que votre leadership pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs ? GERESO vous propose sa formation « Manager ses collaborateurs – Perfectionnement» qui vous permettra de mobiliser votre équipe autour d'objectifs ambitieux, trouver des solutions dans un contexte complexe et incertain, faire face à l'accélération des transformations des organisations et répondre aux exigences des clients comme des collaborateurs. Vous ferez progresser vos pratiques managériales au travers d'activités variées et ludiques (études de cas, mises en situation, expérimentation d'outils...) grâce à des consultants-formateurs experts en pédagogie et expérimentés dans la fonction managériale.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024

Devenez un manager 360

Vous managez une équipe au quotidien, mais vous vous rendez compte que pour être plus efficace, vous avez besoin de développer vos compétences relationnelles et émotionnelles. GERESO organise une formation en management qui va vous permettre de développer ses compétences en utilisant la méthode 360. Pendant 2 jours, vous serez formé(e) sur l'analyse de votre propre mode de management, sur la mise en place d'un plan d'action, mais aussi sur l'amélioration de votre capacité à vous adapter, à être empathique et à savoir motiver votre équipe. A l'issue du stage de formation, vous vous sentirez pleinement opérationnel(le) et vous pourrez donc immédiatement mettre en place votre plan d'action !

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Octobre, et du 21 au 22 Octobre 2024
  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Le leadership au féminin

Cette formation inédite est destinée aux femmes souhaitant accroître leur leadership au travail et dans leur vie privée, et également aux responsables de services et collaborateurs hommes ou femmes sensibilisés aux enjeux du management au féminin. Les objectifs ? Mieux connaître les caractéristiques et atouts des leaderships de type masculin ou féminin, comprendre les valeurs et les traits de personnalité des femmes qui influencent positivement les organisations, et faire prendre conscience individuellement aux femmes managers de leur identité et de leur place de leader dans l'entreprise. Animée par une coach professionnelle en entreprise, cette formation donnera ainsi aux femmes dirigeantes ou managers toutes les clés pour s'affirmer et mieux maîtriser les paramètres de leur évolution professionnelle. Elle permettra également aux dirigeants, responsables et collaborateurs masculins de mieux comprendre les atouts, valeurs et caractéristiques du management "au féminin" dans les organisa...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Savoir lâcher prise et prendre du recul

Plus les nouvelles technologies sont envoutantes, les rythmes professionnels intenses, plus il est difficile de protéger son équilibre dans l'intérêt de son entreprise. Cette formation vous donnera les moyens de dominer les faux-problèmes, de déjouer les mirages du contrôle absolu, de prendre soin de vous. Les maladies modernes sont de plus en plus des maladies psychiques. Si la pénibilité physique diminue, le stress au travail ne cesse de progresser sous l'effet conjugué de la compression du temps, de la connexion continue et du travail emotionnel constant qu'imposent les nouveaux codes relationnels en entreprise. Cette formation en deux jours vous apprendra a developper votre resilience et votre capacite à vous déconnecter quand cela devient une question d'equilibre. Cette formation est animée par l’Institut François Bocquet dans le cadre du partenariat avec GERESO. L’Institut François Bocquet est un centre de formations spécialisé en connaissance de la personnalité, dével...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Réussir ses délégations

Si la délégation offre au manager la possibilité de dégager du temps, elle permet aussi de construire l'autonomie et d'intégrer de nouvelles compétences chez ses collaborateurs. Un cadrage initial, une communication précise et motivante, un accompagnement adapté sont les clés de voûte d'une collaboration efficace. Cette formation vous permettra de vous entraîner à mener efficacement tous vos entretiens de délégation. Formation animée par l’Institut François Bocquet dans le cadre du partenariat avec GERESO L’Institut François Bocquet est un centre de formations spécialisé en connaissance de la personnalité, développement personnel, relations humaines, management des équipes et des individus. Depuis 1986 l’Institut propose des formations qui amalgament, de façon dynamique et toujours très personnalisée la transmission de savoirs, les études de cas et les mises en situation. Le professionnalisme des interventions de l’Institut est garanti par les certifications ISO 9001, QUALIOPI...

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année