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Formation - Le manager coach

Accompagner ses collaborateurs en s'inspirant des techniques du coaching pour développer les potentiels

  • Réf. COAH

Noté 4.5/5

  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Les avis
  • Offres associées

Objectifs

  • Adopter la posture de manager coach.
  • Révéler le champ des potentiels de son équipe.
  • Développer les compétences et l'employabilité.
  • Utiliser les techniques de communication du coach pour engager et soutenir ses collaborateurs.

Public et prérequis

Dirigeants, responsables hiérarchiques ou fonctionnels, managers expérimentés, souhaitant faire évoluer son management par l'approche du coaching
Il est nécessaire de posséder une expérience de management supérieure à 2 ans ou d'avoir suivi la formation GERESO "Management d'équipe : les fondamentaux"

Programme

S'approprier le rôle de manager coach
  • La distinction entre manager et coach
  • Les enjeux de l’approche coaching pour soi et pour l’équipe
  • Les principes et conditions de réussite du coaching dans le management

Comprendre | Ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif : exploration des rôles de manager et de coach

Expérimenter | Simulation et débriefing collectif : analyse de scénarios réels et de l'impact du coaching

Révéler le champ des potentiels de son équipe
  • L'identification des talents et potentiels
  • Les outils pour révéler et développer les compétences cachées
  • Les stratégies pour encourager l'auto-développement et la prise d'initiative

Appliquer | Étude de cas : identification des talents et techniques pour révéler les potentiels cachéssur des situations types et réelles

Expérimenter | Mise en situation : mise en application des outils et élaboration d'un plan d'actions personnel

Développer les compétences et l'employabilité
  • Les méthodes pour évaluer et développer les compétences
  • L'accompagnement personnalisé pour renforcer l'employabilité
  • La création de parcours de développement professionnel

Appliquer | Simulations : pratiques d'évaluation des compétences

Évaluer | Ateliers de construction : création de plans de développement personnalisés

Utiliser les techniques de communication du coach pour engager et soutenir ses collaborateurs
  • Le développement de l'analyse critique et l'approche réflexive
  • Les techniques de communication non directive : écoute active, questionnement, feedback constructif
  • Les pratiques clés d'entretiens en face à face

Expérimenter | Jeux de rôle : simulations pour motiver et soutenir

Expérimenter | Exercices de mises en situation : utilisation du feedback et de l'approche réflexive

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • De nombreuses mises en situation dans lesquelles les participants vivront tour à tour le rôle du manager coach, du collaborateur coaché et de l'observateur pour favoriser la mémorisation des "bonnes pratiques" et l'ancrage des outils proposés
  • La possibilité de travailler sur ses propres cas concrets ou sur des cas préparés en fonction du souhait des participants

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.2/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.7/5

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