{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Le modèle Homo Emoticus au service de l'évaluation des collaborateurs

Évaluer efficacement ses collaborateurs

  • Réf. HOEV

Noté 4.5/5

Objectifs

  • Améliorer sa technique et la qualité de ses évaluations, grâce à un modèle original d’intelligence émotionnelle.
  • Aborder l’exercice de l’évaluation sous l’angle du feed-back et des émotions.
  • Faire de l’évaluation un instrument de bien-être et de motivation des collaborateurs.

Public et prérequis

Tout manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

L'emploi de la parole valorisante et de la parole dévalorisante
  • L'impact émotionnel des paroles valorisantes et dévalorisantes
    • biais de négativité
    • effet Pygmalion
    • effet Golem
  • Les registres de paroles valorisantes et dévalorisantes

Comprendre | Partage d'expérience entre pairs

Évaluer | Questionnaire d'autodiagnostic sur sa pratique du feed-back et l'usage de la parole valorisante et dévalorisante

Comprendre | Partage d'expérience entre pairs

Évaluer | Questionnaire d'autodiagnostic sur sa pratique du feed-back et l'usage de la parole valorisante et dévalorisante

La pratique du feed-back comme instrument de management
  • La fréquence, la variété, la qualité et l'opportunité des feed-back
  • Le feed-back privé versus public
  • Le feed-back personnel versus collectif
  • Le feed-back direct versus indirect

Comprendre | Partages d'expériences entre pairs : ce qu'il faut dire et ne pas dire, faire et ne pas faire

Comprendre | Partages d'expériences entre pairs : ce qu'il faut dire et ne pas dire, faire et ne pas faire

L'art du compliment ou comment faire un feed-back positif
  • Les caractéristiques du feed-back positif optimal maximisant les émotions positives
  • Les registres du feed-back positif à éviter

Expérimenter | Jeux de rôle : mises en situation

Expérimenter | Jeux de rôle : mises en situation

L'art de la critique ou comment faire un feed-back négatif
  • Les caractéristiques d'un feed-back négatif optimal minimisant les émotions négatives
  • Les registres du feed-back négatif à éviter

Expérimenter | Jeux de rôle : mises en situation

Expérimenter | Jeux de rôle : mises en situation

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • L'utilisation du modèle d'intelligence émotionnelle Homo Emoticus pour évaluer de façon efficace ses collaborateurs
  • L’exercice de l’évaluation abordé sous l’angle original du feed-back : l’art du compliment et de la critique, les paroles valorisantes et dévalorisantes
  • Une formation s'appuyant sur de nombreux outils : questionnaires d'auto-diagnostic, jeux de rôles, partages d’expériences,

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.2/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.7/5

Ceci peut vous intéresser

L'intelligence émotionnelle - Niveau 1

Colère, joie, frustration, plaisir, peur… En un mot, vos émotions ! Découvrez comment les maîtriser et les canaliser, pour en faire une véritable force, une source d'énergie, de créativité et d'influence. Apprenez à les dompter pour en tirer parti et affronter efficacement les exigences et les pressions externes. Cette formation sur l'intelligence émotionnelle s'appuie sur les outils de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), de la Communication Non Violente (CNV) pour une approche positive, ludique et créative, et favoriser les échanges entre les participants. La démarche proposée est pragmatique et orientée "résultats" : cas pratiques, mises en situation, supports concrets tirés du champ professionnel... Au final, cette formation vous permettra de découvrir toute la richesse de vos émotions !

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juillet, et du 21 au 22 Juillet 2025

Entretien professionnel dans la fonction publique

L’entretien professionnel s’impose aujourd’hui comme un levier incontournable du management et de l’évaluation des agents publics dans les trois versants de la fonction publique : État, Territoriale et Hospitalière. Loin d’être une simple formalité administrative, il constitue un outil essentiel pour apprécier la valeur professionnelle des agents, identifier leurs besoins en formation et accompagner leur évolution de carrière. Les réformes récentes ont profondément modifié son cadre juridique. La loi n° 2019-828 du 6 août 2019 a renforcé son rôle, et le décret du 12 juin 2020 a officialisé la suppression de la notation au profit de l’entretien professionnel dans la fonction publique hospitalière. Le Code général de la fonction publique, entré en vigueur le 1ᵉʳ mars 2022, a harmonisé les pratiques d’évaluation des agents, y compris pour les contractuels en CDD ou CDI occupant un emploi permanent. Et récemment, la jurisprudence (Tribunal administratif de Rennes, jugement n° 2101641 d...

  • 1 jour
  • Programmé tout au long de l'année

Entretien annuel d’évaluation

Les entretiens d'évaluation sont encore vécus par certains collaborateurs comme des rendez-vous sans réel intérêt, hormis l'éventuelle renégociation de leur rémunération. Une vision bien restrictive, n'est ce pas ? En tant que manager, il est de votre devoir de balayer les idées reçues, et de faire de ces rencontres de véritables outils de développement des compétences et de pilotage de l'activité dans votre équipe. En participant à cette formation, vous pourrez mettre en œuvre toutes les conditions de réussite de vos entretiens d'évaluation. Vous transformerez cet exercice incontournable et souvent subi en acte de management maîtrisé et à haute valeur ajoutée.  

  • 1 jour
  • Programmé tout au long de l'année