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Durée indicative

2 jours

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Formation - Intelligence collective

Stimuler la collaboration et l'innovation à travers l'intelligence collective

Réf. TOIC

Noté 4.5/5

Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Les + de cette formation
Les avis
Offres associées

Objectifs

Distinguer les temps collectifs et leur finalité.
Développer une posture d'animateur et de facilitateur.
Stimuler le travail collectif et la dynamique d'équipe.
Favoriser l'engagement et la contribution individuelle.

Public et prérequis

Managers, responsables d'équipe, chefs de projet, souhaitant développer l'intelligence collective de leurs équipes

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Identifier les conditions d’une intelligence collective fructueuse

La définition et la pluralité des formes d'intelligence collective
Les conditions d'émergence de l'intelligence collective
La grille des intelligences multiples et les profils rôles de la méthode Belbin pour faire de l’hétérogénéité une force
Le cadre et les objectifs du recours à l’intelligence collective de l’équipe

Comprendre | Découverte de la grille et des rôles de la méthode Belbin

Choisir son rituel pour faire vivre l'intelligence collective de l'équipe

Les rituels et leurs finalités : collaboration, dynamique d'apprentissage et cohésion
Les écueils à éviter

Évaluer | Evaluation des rituels d'équipe actuels

Appliquer | Construction d'un programme de rituels à tester

Adopter une posture juste dans l’animation de l’intelligence collective

Les compétences et rôles du facilitateur
Le rôle du facilitateur en tant que manager : conditions de succès
Fixation et incarnation du cadre
Les outils de questionnement et reformulation du facilitateur
La dynamique de groupe et la gestion des situations de résistances

Expérimenter | Mise en situation de lancement d’atelier

Choisir une méthode adaptée pour résoudre des problèmes ensemble

Expérimentation de méthodes d’intelligence collective : design-thinking, creativ solving problem, co-développement, chapeaux de bono…
Les règles du co-design
L’espace au service du processus

Expérimenter | Atelier : test des méthodes en format flash dans un world cafe

Appliquer | Choix d’une méthode et mise en situation de design d’un atelier sur mesure

S’appuyer sur l’intelligence collective pour développer l’engagement
- L’intelligence collective au service d’une culture de l’entraide
- L’intelligence collective comme levier de performance
- L’intelligence collective pour conduire le changement et gérer les situations complexes

Expérimenter | Co-construction d’un plan d’actions pour développer l’intelligence collective de son équipe

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

Une formation animée par une consultante formatrice ayant la double expertise de facilitatrice en intelligence collective et de manager expérimentée
Des approches théoriques et pratiques avec des activités ludiques en sous-groupes, des études de cas, exercices pratiques, mises en situation et partage d'expérience
Une boîte à outils opérationnelle

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles: 4.4/5

Pédagogie et animation: 4.7/5

Durée et contenu: 4.2/5

Cohérence entre durée, contenu et objectifs: 4.6/5

Impact de la formation: 4.3/5

Recommandations de la formation: 4.7/5

Comprendre nos avis

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