![{$menuTop['phone']}}](/build/assets/header-top-icons-phone-6398d2ab.svg){kind=icon}
Formation - Management à distance et en présentiel
S'approprier les clés du management hybride
Réf. MAHY
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Les avis
- Offres associées
Avant mars 2020, 72% des Collaborateurs n'avaient jamais pratiqué le télétravail (Venus Consulting) et seulement 4% le pratiquaient régulièrement (DARES). En avril 2020 30% des emplois ont basculé en full remote et 55% des Salariés voulaient télétravailler davantage; pourtant dès septembre 2020, las des incompréhensions, malentendus, tensions, conflits, … liés à l'absence de contact ou à la distance avec leurs interlocuteurs, ils n'étaient plus que 29% : la pandémie a initialement contribué à promouvoir le travail à distance et les confinements successifs en ont démontré les limites.
L'avenir serait donc au travail hybride, un mode de fonctionnement permettant d'associer les bénéfices organisationnels, environnementaux, aspirationnels, … du travail à distance avec ceux du travail présentiel en matière de relations, de coopération, de partage, de team building, d'efficacité collective : déjà 54% des travailleurs le pratiquaient en septembre 2021 (OpinionWay), un effectif en constante augmentation, tout comme le nombre de jours télétravaillés par semaine passés de 1,6 en 2019 à 2 en 2022 et 3 (Malakoff Humanis); parmi ses plus grands adeptes on trouve 75% des Managers, 73% de la génération Z et 67% de la génération Y.
Et si le travail hybride doit s'imposer comme le mode de travail de l'ère moderne cela induit pour les Entreprises de trouver les meilleures solutions organisationnelles et managériales pour garantir une expérience de qualité à leurs Collaborateurs de plus en plus en attente sur ce sujet devenu capital pour eux : 86% des Collaborateurs sont favorables au travail hybride pour sa flexibilité; 82% des Salariés éligibles au travail hybride souhaitent adopter cette organisation (Baromètre Télétravail et Organisation hybrides, 2022).
Objectifs
- Répondre aux enjeux des modes de travail hybrides.
- Concilier les pratiques de management en présentiel et à distance.
- Animer son équipe au-delà du lieu de travail.
- Renforcer l’esprit d’équipe grâce à un management hybride efficace.
Public et prérequis
Programme
Clarifier les enjeux du travail à distance et du management hybride
- Définir les types de distance et les modalités de travail
- Clarifier les enjeux du mode hybride pour l’organisation et les collaborateurs
Comprendre | Brainstorming, illustrations et débriefing
- Identifier les défis pour le management entre présentiel et distanciel
- Distinguer les 4 types de difficultés pour les collaborateurs et pour le manager
Appliquer | Ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif
- Renforcer l'esprit d'équipe malgré la distance
Comprendre | Discussion et partage de bonnes pratiques pour maintenir la cohésion
Intégrer les principes et les solutions du management à distance
- Associer les 4 familles de solutions aux rôles et activités du manager
Comprendre | Explorer les familles de solutions autour des casquettes du manager
- Fixer et clarifier les règles du jeu
Expérimenter | Ateliers règles d'or d'équipe et "Qui fait Quoi"
- Développer la dynamique d’équipe
Appliquer | Mises en situation d’animation de brief et de réunion d’équipes périodiques hybrides
- Adapter le management de proximité
Appliquer | Mises en situation de conduite d’entretien individuel à distance
- Déployer un système collaboratif en clarifiant les outils et les usages
Expérimenter | Création d’un système de collaboration et d'entraide avec son équipe
S’appuyer sur les solutions digitales pour animer son équipe
- Choisir les outils digitaux en fonction des besoins et des objectifs
- Rendre les activités hybrides ludiques et participatives
- Impliquer les collaborateurs à distance et mobiliser ceux en présentiel
Expérimenter | : Choix et mise en pratique des solutions digitales par objectif
- Créer des moments de convivialité virtuelle/présentielle
Expérimenter | Ateliers en sous-groupes sur les formes d'apprentissage et les moyens adaptés
Développer les formes d’apprentissage hybrides
- Distinguer les différentes modalités : formation, tutorat, mentorat
- Proposer aux collaborateurs des formes apprentissages adaptées
- Favoriser l'apprentissage collaboratif pour renforcer les liens
Expérimenter | Ateliers en sous-groupes sur les formes d’apprentissage et les moyens adaptés
Mettre en place un management hybride durable
- Organiser son plan de management collectif hybride
- Organiser son plan de management individuel hybride
Appliquer | Organisation des actions managériales sur son cycle d'animation
- Créer un cadre pour le feedback continu
Expérimenter | Mise en place de sessions régulières de feedback et de reconnaissance pour maintenir l'engagement et la cohésion
Modalités pédagogiques
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Des clés opérationnelles immédiatement applicables : concepts, trucs et astuces pour un management hybride efficace et motivant
- Une formation orientée mise en pratique et conclue par un plan d'action individualisé
- Des outils pédagogiques variés combinant mises en situation et jeux de rôles pour une complète immersion
Les avis
Noté
4.5/5
-
-
-
-
-
Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.7/5
- Durée et contenu
- 4.2/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.3/5
- Recommandations de la formation
- 4.7/5
Ceci peut vous intéresser
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation