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Formation - Mettre en œuvre les outils de pilotage de sa politique de rémunération
Construire les différents types de tableaux de bord
Réf. OUPI
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Offres associées
La mise en oeuvre et le pilotage des outils de rémunération constitue l’une des missions les plus stratégiques pour les professionnels RH. Elle nécessite tout d’abord une parfaite connaissance des mécanismes, des composantes de la rémunération et de leur environnement réglementaire.
Au-delà de ces objectifs d’optimisation des process et de conformité des pratiques, cette mission implique ensuite un travail de précision sur la construction d’indicateurs de performance et de tableaux de bord de suivi.
L’objectif ? Connaître parfaitement l’état des lieux des rémunérations, pour une vision « en stock », leur évolution, pour vision « dynamique » voire prospective et surtout, pour pouvoir agir à tout moment pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Cette formation s'appuie sur de nombreux exercices et cas pratiques, pour une approche 100% opérationnelle.
En participant à cette formation dédiée aux outils de suivi des rémunérations, vous deviendrez ainsi le (ou la) véritable « pilote » de la stratégie de rémunération de votre entreprise.
Objectifs
- Mesurer et suivre tous les mécanismes de la rémunération.
- Valider l’attractivité et la performance incitative de sa politique de rémunération.
- Utiliser les outils de pilotage et d’évaluation de son système de rémunération.
- Adapter les différents types de tableaux de bord : contrôle de gestion, prospectif, de performance.
- Piloter sa politique dans un système d’amélioration continue.
Public et prérequis
Programme
Identifier et mesurer les composantes de la politique de rémunération
- De la rémunération à la rétribution : les enjeux du pilotage de la politique de rémunération
- Les composantes de la rémunération
- Construire le tableau des composantes de la rémunération
Appliquer | Cas pratique sur Excel : identification des composantes de rémunération
Mettre en œuvre et optimiser ses tableaux de bord
- La méthode d’implémentation du tableau de bord
- Identification des indicateurs
- Qualité de l’information relative aux rémunérations
- Les différents types de tableaux de bord : quel tableau de bord pour quel objectif ?
- Les limites des tableaux de bord
- Appliquer | Cas pratique sur Excel : construction d’un tableau de bord et choix des indicateurs
Les nouveaux outils de pilotage de la politique de rémunération
- Le bilan social individualisé
- Le tableau de bord digital
- La data visualisation
- Appliquer | Cas pratique : communication des tableaux de bord
Modalités pédagogiques
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation sur un thème à fort enjeux RH : budgétaire, attractivité, fidélisation
- La mise en œuvre des outils à travers de nombreux cas pratiques sur Excel pour une approche concrète de la construction des tableaux de bord et des référentiels
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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