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Formation - Contrôle de gestion à l'hôpital

Piloter les coûts et optimiser la performance de son établissement

Réf. COGH

Noté 4.5/5

Description
Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Les + de cette formation
Les avis
Offres associées

Les réformes successives du financement et de la gouvernance des hôpitaux ont contribué à un fort développement de la « culture gestion » et du contrôle de gestion dans les établissements.

Si bien qu’aujourd’hui, la fonction de contrôleur de gestion à l’hôpital ne se limite plus simplement à l’analyse des coûts et de la performance, mais intègre désormais tous les aspects du dialogue de gestion interne et externe des établissements hospitaliers.

La palette d’outils, d’indicateurs, de méthodes à disposition des contrôleurs de gestion s’est progressivement étendue, à tel point qu’il est parfois nécessaire de faire un point complet sur ses pratiques, afin de les réinterroger et de les optimiser.

En participant à cette formation dédiée au contrôle de gestion à l’hôpital, vous bénéficierez d’une revue complète des bonnes pratiques, des outils, méthodologie et techniques les plus efficientes pour contrôler les coûts et piloter la performance de votre établissement.

Vous aurez la possibilité de travailler sur vos propres documents : budget, tableaux de bord…, de confronter vos pratiques à celles d’autres professionnels du contrôle de gestion hospitalier, et d’obtenir des réponses précises à toutes vos questions.

Objectifs

Intégrer les enjeux financiers liés au fonctionnement et à l'activité hospitalière dans sa prise de décision.
Optimiser ses méthodes et outils du contrôle de gestion pour une analyse efficiente de l'hôpital.
Exploiter des tableaux de bord de gestion adaptés aux problématiques hospitalières.
Éclairer les choix du décideur au regard du développement des activités.

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, comptables et collaborateurs des services économiques et financiers, responsables opérationnels ou fonctionnels, agents d’établissements de santé souhaitant développer des compétences en contrôle de gestion

Il est nécessaire de disposer de connaissances de base en comptabilité et dans l'organisation d'un établissement de santé

Programme

Le contrôle de gestion à l’hôpital

Définition, fondement et mécanisme
L’approche par les financements à l'activité : les enjeux et conséquences
L’analyse de la performance
L’aide à la décision à travers l’analyse médico-économique

Comprendre | Recueil et analyses d'indicateurs disponibles et de banchamrking

L'analyse de la gestion : diagnostic des ressources et connaissance des coûts

Effectuer le diagnostic des ressources
- analyser l’environnement pour connaître l'activité
- quels sont les indicateurs clés de l’analyse d’activité ?
- le recueil de l’activité médicale
- la construction du GHS
- le circuit de facturation

Appliquer | Étude de cas : à partir d'un exemple de positionnement d’un établissement, réflexion sur ses parts de marché, son attractivité, son taux de fuite

Comprendre | Analyser les points critiques de son établissement

Évaluer les coûts
- processus de formation des coûts : comptabilité analytique et découpage de l’établissement
- les différents type de charges (directes, indirectes, induites) et de coûts (complets, partiels, pré-établis, constatés)

Appliquer | Cas pratique sur le calcul de coûts complets

Mesurer la performance de l'établissement

Comment utiliser l’Échelle Nationale des Coûts (ENC) ?
Le retraitement comptable (RTC) et les tableaux de Coût Case Mix (TCCM)
L’analyse des écarts

Appliquer | Cas pratique : analyser des indicateurs RTC et un Tableau Coût Case Mix (TCCM)

Le calcul de coût par séjour : quelle méthodologie ?
Définition des sections d’analyse
Les méthodes d’affectation des charges

Comprendre | Illustration de découpage et d’affectation des charges

Élaborer les comptes de résultats analytiques par pôles, par services, par unité

Les principes de construction
Analyse des écarts de coûts
Déterminer les axes d’amélioration de l’efficience

Appliquer | Cas pratique : analyser un coût par séjour

Comprendre | Réflexions sur les axes d’amélioration de la performance

Construire et présenter ses tableaux de bord de gestion

Typologie des tableaux de bord de gestion
Méthodologie de construction : définir la cible, les indicateurs, la présentation des résultats
Effectuer le reporting : reporting financier et reporting social
La communication des tableaux de bord : présentation, proposition d’actions correctrices, suivi des mesures

Appliquer | Cas pratique : analyse de données et commentaires de tableaux de bord

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

Une formation pratique et opérationnelle sur les spécificités du contrôle de gestion à l'hôpital
Les méthodes et outils pour garantir une utilisation optimale des ressources de son établissement
La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants (budget, tableaux de bord...)

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles: 4.4/5

Pédagogie et animation: 4.7/5

Durée et contenu: 4.2/5

Cohérence entre durée, contenu et objectifs: 4.6/5

Impact de la formation: 4.3/5

Recommandations de la formation: 4.7/5

Comprendre nos avis

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