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Formation - Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération
RNCP35604BC07
Réf. KPIL
CPF
100% de réussite
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Admission
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Prochaines promotions
- Les avis
- Offres associées
Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…
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Ce bloc de compétences est proposé en partenariat avec l'école SUP des RH, école de référence pour les professionnels des RH depuis 1998, préparant aux différents métiers des Ressources Humaines. |
Objectifs
- Établir une stratégie globale de rémunération et de reconnaissance.
- Conseiller les managers dans les choix de rémunération et d’augmentation de leurs collaborateurs afin de tendre vers une équité salariale.
- Construire et suivre le budget de masse salariale et réaliser le contrôle de gestion social.
Public et prérequis
Programme
Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les enjeux récents comme l’intelligence artificielle et la régulation des nouvelles technologies dans le cadre du Règlement Général sur la Protection des Données.
Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)
- Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
- Composantes de la rémunération dans son entreprise
- Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
- Définir les objectifs de sa politique de rémunération
Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
- Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
- Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
- Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
- Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
- Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
- Flexibilité et individualisation des rémunérations
- Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
- Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
- Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
- Prime variable collective versus intéressement
- Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
Appliquer | Cas pratique : élaborer les principaux points d’une politique de rémunération variable des directeurs d'une société fictive
Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
- Périphériques collectifs de la rémunération
- Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale à l'actionnariat salarié
- Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
- Avantages sociaux (avantages en nature, complémentaire santé, prévoyance...)
Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
- Harmoniser sa stratégie de rémunération
- Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
- Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
- Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif
Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant (définir ses propres mécanismes de rémunération)
- Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
- Les principes et les outils à maîtriser
- Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
- Communiquer sur sa politique de rémunération
- Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
- L’entretien de rémunération
- Réflexion collective et application des outils à son contexte
Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération
Expérimenter | - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
Expérimenter | - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
Expérimenter | - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition
Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)
- Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
- Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
- Risques juridiques en matière de contrôle de gestion sociale
Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale
- Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
- Piloter les effectifs et les compétences
- Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH
- Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over
Appliquer | Cas pratique : calculer les indicateurs
- Établir les prévisions budgétaires des coûts sociaux
- Élaborer les budgets relatifs à la masse salariale
- Systèmes de rémunération : analyser l'ensemble des composantes de la rémunération
- Frais de gestion du personnel
- Suivre le budget de charges et de frais de personnel
- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts
- Coûts visibles et coûts cachés
Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale
Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale
- Appréhender la dimension développement durable : RH et responsabilité sociale
- Extension des obligations de reporting social et environnemental
- Contrôle et audit social : obligations de transparence et de conformité
- Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
- Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents
- KPIs spécifiques à la gestion de la diversité, l'inclusion ou encore le bien-être au travail
- Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
- Digitalisation RH
Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage
- Mesurer la performance RH
- Les processus RH - Définir et contrôler la performance
- Faire le lien avec la stratégie de l'entreprise
- Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH
Admission
Le candidat complète un dossier de candidature.La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le profil et le projet du candidat.
À l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Certificateur : SUP des RH
N° d'enregistrement au RNCP : 35604
Date d'enregistrement : 19/05/2021
Niveau de qualification : 7
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Etude de cas pratique transverse à l’ensemble des thématiques du bloc et un oral avec préparation
Le candidat doit mettre en œuvre une stratégie de motivation, de reconnaissance et de rémunération des salariés dans des contextes d’entreprise issus de cas réels. (2 questions : 15mn de préparation et 15 mn d'oral).
Les + de cette formation
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
- Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
- La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...
Prochaines promotions
Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.
Parcours #1
- 12 et 13 Mars 2026 2 Avril 2026 - POLI
- 26 et 27 Mai 2026 et 29 Mai 2026 - GESO
Parcours #2
- 17 et 18 Septembre 2026 1er Octobre 2026 - POLI
- 13 au 15 Octobre 2026 - GESO
Parcours #3
- 30 Novembre et 1er Décembre 18 Décembre 2026 - POLI
- 8 et 9 Décembre 2026 et 11 Décembre 2026 - GESO
Parcours #4
- 25 et 26 Septembre 7 Octobre 2025 - POLI
- 19 au 21 Novembre 2025 - GESO
Parcours #5
Les avis
Noté
4.5/5
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Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.7/5
- Durée et contenu
- 4.2/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.3/5
- Recommandations de la formation
- 4.7/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation