Formation - Élaboration et pilotage de la stratégie RH dans un contexte international

Manager du développement des ressources humaines

Finance pour responsables et collaborateurs RH

En tant que responsable ou collaborateur RH "business partner", vous jouez un rôle central dans la réussite de la stratégie d’entreprise — notamment dans ses dimensions économiques : optimisation des coûts, pilotage de la masse salariale, mesure de la performance et de la rentabilité. Pour cela, vous devez être capable de comprendre les impacts financiers de chacune de vos décisions RH : recrutement, rémunération, avantages en nature, mobilités, formation, ruptures de contrat... C’est précisément pour répondre à ces enjeux que nous avons conçu la formation « Finance pour les RH », spécifiquement dédiée à l’analyse financière des actions RH. Pendant ces 2 jours de formation, vous apprendrez à décrypter les états financiers, à mesurer les conséquences comptables de vos décisions, et à intégrer les outils du contrôle de gestion RH indispensables pour suivre l’absentéisme, la masse salariale, ou encore les indicateurs de performance sociale.  

Tableaux de bord et indicateurs de performance

Dans votre mission de contrôleur de gestion, de responsable comptable ou de manager opérationnel vous êtes amené(e) à mettre en place de nombreux tableaux de bord de pilotage de votre activité, et des indicateurs de performance. Vos objectifs ? Mesurer la performance économique et financière de votre service ou de l’entreprise, et piloter l'activité de vos collaborateurs. Mais vos tableaux de bord peuvent être bien plus utiles ! Ils peuvent par exemple contribuer à la démarche d’amélioration de vos process, vous servir de moyen d’alerte et d’anticipation, accélérer vos prises de décision, vous permettre de fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs partagés… En participant à cette formation sur les tableaux de bord, vous apprendrez à construire vos propres tableaux de bord et à déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux objectifs de votre service. Vous pourrez faire évoluer vos tableaux de bord actuels pour y intégrer de nouvelles...

Mettre en œuvre les outils de pilotage de sa politique de rémunération

La mise en oeuvre et le pilotage des outils de rémunération constitue l’une des missions les plus stratégiques pour les professionnels RH. Elle nécessite tout d’abord une parfaite connaissance des mécanismes, des composantes de la rémunération et de leur environnement réglementaire. Au-delà de ces objectifs d’optimisation des process et de conformité des pratiques, cette mission implique ensuite un travail de précision sur la construction d’indicateurs de performance et de tableaux de bord de suivi. L’objectif ? Connaître parfaitement l’état des lieux des rémunérations, pour une vision « en stock », leur évolution, pour vision « dynamique » voire prospective et surtout, pour pouvoir agir à tout moment pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Cette formation s'appuie sur de nombreux exercices et cas pratiques, pour une approche 100% opérationnelle. En participant à cette formation dédiée aux outils de suivi des rémunérations, vous deviendrez ainsi le (ou la) vérita...

Marketing RH & Marque employeur

Créer et communiquer autour d'une marque employeur, sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"… Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre ! Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur : il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, onboarding, rémunération, fidélisation, valorisation des emplois et des carrières…), en collaboration avec les managers.Il doit aussi contribuer à la valorisation de l'image et des missions de la fonction RH en tant que "business partner" en interne, auprès de tous les salariés.