![{$menuTop['phone']}}](/build/assets/header-top-icons-phone-6398d2ab.svg){kind=icon}
Formation - Élaborer son Business Plan
Construire une vision cohérente, argumentée et chiffrée pour convaincre partenaires et décideurs
Réf. FHBUSI
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Offres associées
La validation d’un projet passe par l’élaboration d’un Business Plan structuré, rigoureux et convaincant. Outil de projection, d’arbitrage et de décision, il permet de valider la cohérence, la faisabilité et la viabilité financière d’une initiative stratégique. Cette formation vous apporte une méthode claire pour construire un Business Plan, en intégrant à la fois la dimension financière, les hypothèses opérationnelles, les risques identifiés et les attentes des financeurs. Que vous soyez porteur de projet ou décideur, vous apprendrez à structurer un dossier solide, à maîtriser les étapes clés de sa construction, et à en faire un véritable outil d’aide à la décision.
Objectifs
- Acquérir la démarche et les techniques de construction d’une étude de rentabilité intégrant les spécificités économiques et financières du secteur d’activité.
- Développer une approche systématique permettant d’évaluer la cohérence des hypothèses et des moyens mis en œuvre au regard des objectifs stratégiques.
- Utiliser quelques règles simples de communication en vue d’améliorer l’impact de la présentation d’un Business Plan.
Public et prérequis
Programme
Définir les objectifs et la logique du Business Plan
- Le modèle économique ou Business Model au service d’un projet de l’entreprise
- Analyse du projet : processus, acteurs, composants (argumentaire et tableaux financiers)
- La chaîne de valeur des projets (les grandes étapes et les jalons d’un projet de développement, programme)
Comprendre | Illustration : le modèle du bateau et la carte de navigation (vision – impact – cap)
Évaluer | Quiz : à votre avis… un BP est-il utile seulement pour lever des fonds ?
Construire la projection financière prévisionnelle : Identification des transactions et des flux économiques, informations à collecter et à tester
- De la marge prévisionnelle au Cash Flow opérationnel attendu
- Les flux d’investissement
- Les flux de financement
Appliquer | Cas pratique : construire un Business Model Canvas pour un projet réel ou simulé
Comprendre | Étude guidée : analyse SWOT et identification des variables critiques
Calculer la rentabilité du projet et préparer son financement
- Coût du capital en fonction des différentes sources de financement envisagées, effet de levier
- Courbe de cash et délai de récupération (Payback)
- Choix du taux d’actualisation et Valeur Actuelle Nette (VAN ou NPV) du projet
- Taux de Rendement Interne (TRI ou IRR) du projet
- Critères de décision financiers en avenir incertain
- Plan de financement
Appliquer | Cas pratique : construire le compte de résultat et le Cash Flow d’un projet et calculer les principaux indicateurs de performance (TRI, VAN, payback, MCO)
Évaluer | Quiz : à votre avis… quand atteint-on le seuil de rentabilité ?
Critique des prévisions
- Revue analytique et approche systématique, fiabiliser et challenger les hypothèses
- Sensibilité aux hypothèses retenues
- Analyse de risques
Préparer son dossier pour la communication interne et externe
- Contenu du dossier en fonction de la nature et de l’ampleur du projet
- Construire un argumentaire structuré et impactant : contenu du message, supports et posture
Expérimenter | Atelier : Préparer un pitch deck synthétique à partir du BP construit dans la session
Évaluer | Débrief collectif : points forts du discours et suggestions d’amélioration
Modalités pédagogiques
Avant : module e-learning et quiz d’auto-évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de situations réelles. L’application progressive des apports dans un cas fil rouge et les échanges en cours de séance permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.
Après : vidéos pédagogiques. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une approche complète : le Business Plan abordé dans toutes ses dimensions, financières, stratégiques et opérationnelles
- Construction étape par étape à partir d’un cas fil rouge pour une mise en pratique immédiate
- Une formation utile autant pour les porteurs de projet que pour les décideurs en charge de la validation
Ceci peut vous intéresser
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
Base de référencement
des organismes de formation