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Formation - Le contrôleur de gestion Business Partner
Parcours de montée en compétences
Réf. FHCGBP
Best GERESO
Top avis clients
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
Le contrôle de gestion occupe une place centrale dans le pilotage de la performance. Ce parcours structurant permet d’en maîtriser les trois dimensions clés : produire une information fiable, garantir l’application des règles de gestion, et jouer pleinement son rôle de Business Partner auprès des opérationnels. Construit à partir de trois formations complémentaires – les fondamentaux du contrôle de gestion, les techniques industrielles avancées, et les postures d’influence en finance – il offre une vision complète du métier de contrôleur de gestion, à la fois technique et stratégique. Un indispensable pour renforcer son positionnement et dialoguer efficacement dans l’entreprise.
Objectifs
- Appliquer les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion.
- Examiner les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence.
- Adopter les meilleurs comportements pour influencer et convaincre en tant que Business Partner.
Public et prérequis
Programme
Comprendre le contrôle de gestion et le pilotage de la performance
- Le système de contrôle de gestion et définition de la performance
- Le positionnement et le rôle du Contrôleur de gestion
- Le pilotage et la logique d’action
Appliquer | Cas pratique : analyse du cas “Engineering Academy”
Évaluer | Quiz : à votre avis… quels leviers pour favoriser l’action ?
La démarche de prévision et sa construction
- La construction étape par étape
- Comprendre et challenger les hypothèses
- Construire le compte de résultat prévisionnel, et élaborer les prévisions de BFR et de Cash Flows futurs (méthode directe et indirecte)
- Approches d’analyses, squeeze de marges, point-mort, levier opérationnel
- Risques et Opportunités, analyse de sensibilité
Appliquer | Cas pratique : calcul des besoins et levier opérationnel
Expérimenter | Atelier : identifier les leviers d’amélioration du BFR
Comprendre la comptabilité analytique et la construction des prix de revient
- Les axes d’analyses et les périmètres analytiques
- Les coûts de revient et valorisation des stocks
- Introduction aux méthodes ABC et ABM
Comprendre | Illustration : combien coûte un iPad ?
Appliquer | Cas pratique : calcul du taux MOD, valorisation de stock
Évaluer | Quiz : à votre avis… donner des exemples de clés de répartition ?
Les postures du business Partner
- La communication : mieux se connaître pour mieux s’adapter
- L’écoute active au cœur de la posture de conseiller interne
- les principes de l’écoute active, l’analyse des causes, les 5 pourquoi, Diagramme d’Ishikawa
- comprendre les attentes psychologiques, SONCAS, Empathy Map et système de valeurs
- Influence et persuasion : convaincre, influencer, traiter les objections
- Savoir construire une argumentation structurée
- les 3 composantes de la communication
- gérer un différent, s’affirmer (méthode DESC)
- Le contrôleur de gestion Business Partner : donner une image positive du contrôle de gestion, accompagner le changement et piloter le progrès continu
Comprendre | Illustration : grille Influence et décision
Expérimenter | Atelier : jeu de rôles, agence de voyage, le contrôleur et son DG
Appliquer | Cas pratique : comment traiter les principales objections?
Modalités pédagogiques
Avant : apport documentaire.
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métiers des participants est proposé. Les quiz, apports documentaires, questionnaires d’auto- diagnostic, jeux de rôles et mises en situation contribuent à donner du sens et une dimension concrète au volet comportemental. Ces nombreuses mises en pratique permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la session.
Après : apports documentaires et module e-learning.
l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Un parcours complet structuré autour des trois piliers du rôle de Business Partner
- Une pédagogie active articulant apports théoriques, illustrations concrètes et nombreux cas pratiques transposés aux contextes métiers des participants
- Un ancrage comportemental fort, grâce à des quiz, jeux de rôles, mises en situation, questionnaires d’autodiagnostic pour développer l’influence et la posture conseil du contrôleur de gestion
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
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