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Formation - Pilotage des effectifs et de la masse salariale - État et Collectivités - Perfectionnement
Approfondir l’analyse et la stratégie RH à partir des données d’effectifs et de masse salariale
Réf. GMAP
Noté 4.5/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Les avis
- Offres associées
Dans la logique budgétaire actuelle, l'efficacité des organismes publics passe par l'optimisation de leurs ressources humaines, et notamment la maîtrise des dépenses de personnel.
La masse salariale est en effet le premier poste de dépenses dans le secteur public. Sa maîtrise passe par la construction d'un budget prévisionnel anticipant au mieux les différents facteurs d'évolution (flux d'effectifs, GVT, revalorisations, …).
Il est donc impératif de pouvoir définir la masse salariale pour ensuite mieux gérer son évolution : mettre en place un suivi, établir des reprojections par rapport au budget voté à partir du suivi infra-annuel
Cette formation 100% opérationnelle sur le pilotage de la masse salariale dans un établissement public permet aux responsables RH, administration du personnel et contrôleurs de gestion d'une structure publique de disposer d'une méthodologie d'analyse et de suivi efficace, et de mettre en place de tableaux de bord pertinents pour piloter efficacement leur masse salariale et effectifs.
Objectifs
- Analyser les effets de la structure des effectifs sur la masse salariale (effet noria, GVT…).
- Élaborer des indicateurs avancés pour le pilotage RH.
- Exploiter les données pour alimenter des stratégies de GPEEC et préparer les arbitrages budgétaires.
- Optimiser ses tableaux de bord de pilotage budgétaire de la masse salariale.
Public et prérequis
Programme
Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les enjeux récents comme l’intelligence artificielle et la régulation des nouvelles technologies dans le cadre du Règlement Général sur la Protection des Données.
Contexte économique, références juridiques et modernisation publique
- Contexte économique et équilibre budgétaire
- Loi Organique relative à la Loi de Finance (LOLF) et gestion budgétaire/comptable publique
- Modernisation de l'action publique
- Eléments de cadrage budgétaire
Enjeux du pilotage de la masse salariale
- Optimisation des ressources humaines
- Rationalisation des coûts et des dépenses de personnel
- Efficacité du service public et dépenses analytiques
Décompte et pilotage des effectifs publics
- Décompte des effectifs publics (ETP, ETPT, plafonds d'emplois, catégories…)
- Prévisions et pilotage des effectifs
Appliquer | Étude de cas sur le pilotage des effectifs
Rappel des composantes de la masse salariale
- Approche du concept de rémunération
- Rémunération accessoires
- Masse fluctuante
- Charges sociales
- Prestations sociales
Appliquer | Cas pratique sur les composantes de la masse salariale
Facteurs d'évolution de la masse salariale
- Avec impact collectif
- niveau d'activité
- variation des effectifs
- mesures catégorielles statutaires ou indemnitaires
- évolutions réglementaires
- Avec impact individuel
- mesures individuelles : le Glissement Vieillesse Technicité (GVT positif)
- comportements individuels : formation, ARE,...
Appliquer | Analyse de cas complexes avec lecture croisée d’indicateurs (absences, âge, statuts, coûts moyens)
Indicateurs et modalités de calcul des évolutions de la masse salariale
- Effet de niveau
- Effet de masse
- Effet report
- Effet de noria (GVT négatif)
Appliquer | Cas pratique sur les différents indicateurs
Concept de budgétisation
- Principes d'élaboration d'une prévision budgétaire
- Pilotage infra-annuel
- Présentation d'outils d'aide à la budgétisation
Appliquer | Cas pratique de synthèse sur le pilotage de la masse salariale en secteur public
Outils de pilotage des effectifs et de la masse salariale
- Contrôle interne et maîtrise des risques
- Tableaux de bord
Comprendre | Analyse de tableaux de bord de pilotage de la masse salariale
- GPEEC
- Le Comité de pilotage
Expérimenter | Simulation d’un comité de pilotage effectifs/budget avec justification des écarts et propositions d’ajustements
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation sur un thème à très fort enjeu financier, intégrant toutes les spécificités de la fonction publique
- Des exercices pratiques et échanges d'expériences entre participants pour faire émerger les bonnes pratiques
- L'accent mis sur la modernisation des pratiques et la mise en place du comité de pilotage.
- La mise à disposition d'outils, d'exemples et de modèles de tableaux de bord
Les avis
Noté
4.5/5
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Noté 4.5/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.4/5
- Pédagogie et animation
- 4.7/5
- Durée et contenu
- 4.2/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.3/5
- Recommandations de la formation
- 4.7/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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