Formation - Contrôle de gestion

Pilotage des coûts, tableau de bord et indicateurs de performance, gestion budgétaire

Réf. MOCOG3
Offre modulaire

Noté 4.5/5

Description
Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Les + de cette formation
Les avis

La mise en place d'un contrôle de gestion dans son entreprise facilite le pilotage de l'activité, grâce à une vision claire et dynamique des données financières, économiques et commerciales.

En analysant les résultats obtenus par rapport aux prévisions, mais aussi par rapport aux performances antérieures, le contrôle de gestion permet d'accompagner le déploiement de la stratégie d'entreprise, en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion.

C'est donc une fonction-clé de l'entreprise, incontournable dans la prise de décision stratégique.

Mais c'est une mission qui ne s'improvise pas ! Elle nécessite à la fois de maîtriser les grands principes comptables, l'utilisation des principaux outils de contrôle, l'élaboration de tableaux de bord et des indicateurs de performance.

En participant à cette formation constituée de 3 modules complémentaires répartis en 3 x 2 jours, vous deviendrez le (ou la) référent(e) incontournable du contrôle de gestion dans votre entreprise !

Objectifs

Mettre en œuvre ou valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion.
Utiliser les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, gestionnaires, managers de centres de profit, collaborateurs des services comptables, administratifs et financiers, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux (2 jours - COGE)

Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise
Implémenter une méthode de calcul des coûts
Appliquer la logique à la résolution de problèmes
Publier le reporting et calculer les écarts
Pratiquer le contrôle de gestion avec Excel
Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation

Tableaux de bord et indicateurs de performance (2 jours - INDI)

Identifier les tableaux de bord de l'entreprise
Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée
Gérer le projet de tableau de bord en mode Agile
Construire le tableau de bord sur Excel de A à Z
Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord

Élaborer un budget (2 jours - CBUG)

Définir la gestion budgétaire dans l'entreprise
Identifier les différents types de budget
Elaborer le budget dans le cadre d'un projet
Construire et gérer le budget d'exploitation

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

Une formation constituée de 3 modules complémentaires pour mettre en place une démarche de contrôle de gestion opérationnelle et efficace
La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants