Formation - Gestion des compétences

Méthodes et outils de la GEPP

Réf. MOGPEC
Offre modulaire

Noté 4.5/5

Description
Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Les + de cette formation
Les avis

Donnez toutes les chances de succès à votre projet de GEPP ! En tant que responsable, assistant(e) ou chargé(e) de mission RH, vous êtes en charge de la mise en œuvre ou du suivi d'un dispositif de GEPP de votre entreprise. Anticiper et gérer les emplois et les parcours professionnels, c'est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour votre service RH ! La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte juridique, diagnostic précis des besoins de votre entreprise, utilisation d'une méthodologie rigoureuse, mise en place d'indicateurs et d'outils de GEPP personnalisés : plan prévisionnel, référentiel métier, référentiel de compétences… Pour mettre toutes les chances de votre côté, nous vous invitons à suivre cette formation sur la GEPP constituée de 2 modules complémentaires. À l’issue de ces 5 jours de formation proposés en format 3 jours + 2 jours, vous aurez toutes les cartes en main pour réussir l’élaboration, la mise en place ou le suivi de votre projet de de GEPP.

Objectifs

Elaborer une démarche de GEPP en respectant le cadre juridique.
Piloter la mise en place d'un projet GEPP et construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
Utiliser une méthodologie et des outils pour élaborer une cartographie et des référentiels d'emplois et de compétences.
Élaborer, déployer et animer la démarche compétences en cohérence avec les besoins et la culture d'entreprise.

Public et prérequis

Responsables RH, responsables ou chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, toute personne en charge de piloter la démarche compétences et l'élaboration des référentiels

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle (3 jours - GPEC)

Définir la GEPP et son cadre juridique
Cadrer sa démarche GEPP
Réaliser l'état des lieux de l'existant
Anticiper l'avenir et planifier les ressources
Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
Développer et valoriser les compétences

Construire et animer sa cartographie et ses référentiels de compétences (2 jours - CART)

Rôle et utilité d’un référentiel de compétences
Élaborer les outils de la démarche compétences : analyse des activités, des métiers et des compétences
Faire vivre le référentiel : les clés de la réussite

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

Une formation constituée de 2 modules complémentaires permettant d'élaborer vos propres outils de GEPP
Une mise en pratique concrète des méthodes et outils de GEPP
De nombreuses applications pratiques, des modèles d'outils et de référentiels pour illustrer les thèmes abordés