S'inscrire

Demander un devis

Inter Intra

Durée

Durée indicative

2 jours

S'inscrire

Demander un devis

Télécharger le programme

Besoin d'assistance ?

Contactez-nous au 02 43 23 59 89

Nous contacter

Formation - Piloter et faciliter la mobilité interne

Les outils pour dynamiser le dispositif

Réf. BILI

Noté 4.5/5

Description
Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Les + de cette formation
Les avis
Offres associées

Incontournables dans toute stratégie RH, notamment dans le cadre d'une démarche de gestion des compétences ou GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), les dispositifs de mobilité interne se révèlent également des instruments précieux pour fidéliser les collaborateurs, accroître la performance RH et développer la marque employeur.

Sur un marché du travail de plus en plus compétitif, les RH doivent répondre à deux enjeux majeurs : attirer et fidéliser les talents tout en faisant face à la pénurie de compétences. La politique mobilité tient une place centrale pour relever ces défis

Les outils mis en place (charte de mobilité, entretiens, indicateurs...) nécessitent un réexamen, une mise à niveau voire une refonte régulière pour répondre parfaitement aux enjeux RH de l'entreprise. Ces deux jours vous permettront de déployer ou mettre d'optimiser tous vos outils liés à la mobilité interne

Objectifs

Définir la place de la mobilité dans la stratégie RH de l'entreprise.
Identifier les éléments clé de réussite du dispositif.
Bâtir un dispositif adapté au contexte et aux priorités : les outils macros et micros.
Promouvoir le dispositif.

Public et prérequis

Responsables RH, chargés de mobilité interne, responsables et chargés de développement RH ou recrutement, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, chefs de projet emploi

Il est recommandé de disposer de connaissances RH

Programme

Pourquoi la mobilité interne ?

Situer la mobilité : au cœur de la Gestion des compétences
Identifier les différents types de mobilité (mobilité souhaitée, contrainte ...) et leurs impacts
Clarifier les enjeux pour l'entreprise et le salarié

Évaluer | Autodiagnostic de son processus actuel

Appliquer | Définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité

Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne

Les étapes du projet et ses contributeurs
Les zones de risque, les conditions de réussite

Appliquer | Atelier : identifier ses zones de risque et ses points d'appui

Déployer des outils collectifs pour renforcer la dynamique et des repères partagés

Déployer un processus clair et simple

Appliquer | Élaboration d'un processus de mobilité

Monter une charte engageante, réaliste, liée à la stratégie

Appliquer | Cas pratique : construction des points clé d'une charte de mobilité interne

Utiliser ou adapter les outils existants : répertoires métiers, référentiels compétences, entretien annuel, plan de développement des compétences, bilan de compétences...
Identifier des passerelles ou des aires de mobilité

Comprendre | Partage d'outils de GEPP

Faire connaître les opportunités internes : 3 clés de réussite

Comprendre | Échanges de pratiques sur les bourses de l'emploi

Détecter les potentiels : people review et plan de succession

Utiliser des outils individuels pour accompagner, clarifier et faciliter

Intégrer les souhaits de mobilité des entretiens professionnels

Comprendre | Partage des bonnes pratiques sur la gestion des entretiens professionnels

Clarifier le positionnement des entretiens de mobilité et structurer leurs thématiques

Évaluer | Cas pratique : situer les différences entre recrutement externe et mobilité en entretien

Appliquer | Atelier : travail sur un support d'entretien de mobilité

Suivre le collaborateur dans sa mobilité : l'importance du cross boarding

Comprendre | Brainstorming sur les conditions de succès

Communiquer pour mettre en œuvre les conditions de réussite

Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité

Expérimenter | Mise en situation : communiquer auprès des différents acteurs

Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
Etablir un plan de communication interne pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers

Appliquer | Cas pratique : définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité

Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives

Appliquer | Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte

Expérimenter | Mettre en place son plan d'action adapté sur le projet mobilité

- impulser les premières actions à mettre en place : prioriser les actions et les acteurs à mobiliser

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

Des leviers pour dynamiser le dispositif en intégrant la stratégie RH
L'apport d'outils collectifs, porteurs de la démarche, et d'outils individuels pour accompagner les mobilités
L'élaboration d'un plan d'action individualisé pour optimiser sa démarche