{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous contacter

Formation - Calculer et analyser son turnover

Définition, modalités de calcul et interprétation du taux de rotation du personnel

  • Réf. TURN

Le calcul du turnover ou taux de rotation du personnel permet d'apprécier la proportion de renouvellement des salariés dans une entreprise chaque année.

C'est un indicateur que l'on retrouve très régulièrement dans les tableaux de bord RH. Si son calcul est relativement simple, son interprétation est à manier avec précaution. Car les causes d'un turnover élevé ou trop faible (plutôt rare !) sont souvent multiples et nécessitent des analyses détaillées.

Cette formation sur le turnover, à destination des professionnels RH, des contrôleurs de gestion sociale ou des dirigeants vous permettra de calculer précisément votre turnover, quelque soit votre typologie d'entreprise, votre effectif et votre secteur d'activité.

Vous découvrirez comment interpréter votre turnover en fonction du contexte de votre entreprise, et étudierez des solutions concrètes et pérennes pour réduire votre tunrover.

Objectifs

  • Comprendre les modalités de calcul du taux de turnover.
  • Interpréter son taux de turnover pour mieux en connaitre les causes.
  • Identifier le seuil critique de son turnover et les solutions pour le réduire.

Public et prérequis

Collaborateurs des services ressources humaines
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Définir et calculer le turnover

  • Définition du turnover ou du taux de rotation du personnel
  • Formule de calcul du taux de turnover
  • Individualisation du calcul du turnover selon le type de contrat ou de poste
  • Intégration dans un tableau de bord RH
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : calculer le taux de turnover annuel d’une entreprise

Interpréter le taux de turnover

  • Un indicateur du climat social
  • Un indicateur à manier avec précaution selon le secteur d’activité, les postes, la stratégie de l’entreprise, les évènements exceptionnels
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : interpréter le taux de turnover dans différentes situations d’entreprises et secteurs
    • cible Évaluer | Quiz interactif Kahoot

Quel est le bon niveau de turnover ?

  • Les multiples avantages d’un faible taux de turnover
    • l’effet apprentissage
    • l’économie du coût de remplacement et de formation
    • les autres coûts indirects d’un turnover élevé
  • Les inconvénients d’un taux de turnover très faible
    • cible Évaluer | Quiz interactif Kahoot de validation des acquis

Comment réduire son turnover ?

  • L’analyse des causes de départs : diagramme des causes et effets
  • Les solutions pour réduire son turnover : conditions de travail, qualité de la communication, etc.
    • avancer Expérimenter | Echange d’expérience sur les bonnes pratiques

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une méthode clé en main et opérationnelle pour calculer et interpréter son taux de turnover de manière efficace
  • Des exemples concrets de calcul et d’interprétation du taux de turnover selon différents secteurs et contextes
  • Une formation en ligne d'une demi-journée entièrement dédiée au calcul et à l'interprétation du turnover

Ceci peut vous intéresser

Calculer le coût de son absentéisme

La grande majorité des entreprises se sont retrouvées un jour confrontées à un problème d'absentéisme de leurs salariés. Au niveau de l'entreprise, l'absentéisme est un indicateur très suivi dans les tableaux de bord RH car il met notamment en évidence la qualité du climat social dans l'entreprise. L'absentéisme représente également un coût pour l'entreprise qu'un ratio seul ne peut permettre d'appréhender. Compte tenu de sa complexité, le coût de l'absentéisme est généralement peu connu des DRH. Cette formation vous permettra de lister et d’évaluer les différents coûts liés à l’absentéisme afin de mieux sensibiliser les parties prenantes sur ce coût caché.

  • 0.5 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Budgéter sa masse salariale

Les charges de personnel constituent bien souvent la principale charge des entreprises. Sa mesure, l’interprétation de son évolution et sa prévision dans un cadre budgétaire sont donc essentiels. Cette formation vous permettra de budget le montant des charges de personnel en fonction des variations des effectifs mais également en fonction de la politique de hausse générale des salaires et de l’effet GVT (glissement, vieillesse, technicité).

  • 1 jours
  • Du 11 au 13 Septembre, et du 21 au 22 Septembre 2024

Mesurer sa performance RH

De nombreux indicateurs permettent d'évaluer la performance d'un service ressources humaines. Inclus généralement dans un tableau de bord RH, ils permettent notamment d'évaluer la qualité et l'équilibre d'un recrutement, le bien-être et la motivation au travail, la bonne gestion de la formation, et la maîtrise des coûts du traitement administratif de la paye. D'autres indicateurs, plus financiers, centrés surtout sur le coût du personnel et la création de valeur ajoutée, permettent d'avoir un regard plus global sur l'efficacité et la performance d'un service RH. Leur usage nécessite une bonne maîtrise de certains indicateurs financiers. Cette formation vous permettra de mesurer efficacement la performance RH dans les différents domaines et notamment dans la contribution à la valeur ajoutée.

  • 0.50 jours
  • Programmé tout au long de l'année