{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Calculer le coût de son absentéisme

Coûts direct, indirects, ratios et indicateurs comptables liés à l'absentéisme

  • Réf. CABS

Noté 4.5/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Les avis
  • Offres associées

La grande majorité des entreprises se sont retrouvées un jour confrontées à un problème d'absentéisme de leurs salariés. Au niveau de l'entreprise, l'absentéisme est un indicateur très suivi dans les tableaux de bord RH car il met notamment en évidence la qualité du climat social dans l'entreprise. L'absentéisme représente également un coût pour l'entreprise qu'un ratio seul ne peut permettre d'appréhender. Compte tenu de sa complexité, le coût de l'absentéisme est généralement peu connu des DRH. Cette formation vous permettra de lister et d’évaluer les différents coûts liés à l’absentéisme afin de mieux sensibiliser les parties prenantes sur ce coût caché.

Objectifs

  • Calculer les coûts directs et indirects liés à l’absentéisme.
  • Calculer les principaux ratios liés à l’absentéisme.
  • Communiquer pour sensibiliser les différentes parties prenantes sur le coût et les conséquences de l’absentéisme.
  • Anticiper l’absentéisme grâce à la mesure du présentéisme.

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs RH
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

La notion d’absentéisme
  • Définition de l’absentéisme
  • Le niveau de l’absentéisme en France
Le calcul du taux d’absentéisme
  • La formule du taux d’absentéisme
  • Les absences à prendre en compte
  • Les autres indicateurs à suivre

Appliquer | Cas pratique : calculer le taux d’absentéisme dans une entreprise

Appliquer | Cas pratique : calculer le taux d’absentéisme dans une entreprise

Les coûts directs et indirects de l’absentéisme
  • Les coûts directs : salaires, cotisations, complément patronal, absence de contribution à la valeur ajoutée, etc.
  • Les coûts indirects : coût de remplacement, de gestion, coût d’improductivité, coûts d’image, etc.

Appliquer | Cas pratique : identifier et calculer le coût de l’absentéisme

Appliquer | Cas pratique : identifier et calculer le coût de l’absentéisme

Communication et sensibilisation sur la notion d’absentéisme

Appliquer | Cas pratique : identifier et calculer le coût de l’absentéisme

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation en ligne d'une demi-journée entièrement dédiée au calcul du coût de l'absentéisme
  • Les différentes étapes pour agir sur l'absentéisme, le coût caché n°1 de beaucoup d'entreprises

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.2/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.7/5

Ceci peut vous intéresser

Absentéisme : comprendre et agir

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à analyser et comprendre l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

  • 1 jours
  • Du 11 au 13 Novembre, et du 21 au 22 Novembre 2024

Budgéter sa masse salariale

Les charges de personnel constituent bien souvent la principale charge des entreprises. Sa mesure, l’interprétation de son évolution et sa prévision dans un cadre budgétaire sont donc essentiels. Cette formation vous permettra de budget le montant des charges de personnel en fonction des variations des effectifs mais également en fonction de la politique de hausse générale des salaires et de l’effet GVT (glissement, vieillesse, technicité).

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Mesurer sa performance RH

De nombreux indicateurs permettent d'évaluer la performance d'un service ressources humaines. Inclus généralement dans un tableau de bord RH, ils permettent notamment d'évaluer la qualité et l'équilibre d'un recrutement, le bien-être et la motivation au travail, la bonne gestion de la formation, et la maîtrise des coûts du traitement administratif de la paye. D'autres indicateurs, plus financiers, centrés surtout sur le coût du personnel et la création de valeur ajoutée, permettent d'avoir un regard plus global sur l'efficacité et la performance d'un service RH. Leur usage nécessite une bonne maîtrise de certains indicateurs financiers. Cette formation vous permettra de mesurer efficacement la performance RH dans les différents domaines et notamment dans la contribution à la valeur ajoutée.

  • 0.50 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Calculer et analyser son turnover

Le calcul du turnover ou taux de rotation du personnel permet d'apprécier la proportion de renouvellement des salariés dans une entreprise chaque année. C'est un indicateur que l'on retrouve très régulièrement dans les tableaux de bord RH. Si son calcul est relativement simple, son interprétation est à manier avec précaution. Car les causes d'un turnover élevé ou trop faible (plutôt rare !) sont souvent multiples et nécessitent des analyses détaillées. Cette formation sur le turnover, à destination des professionnels RH, des contrôleurs de gestion sociale ou des dirigeants vous permettra de calculer précisément votre turnover, quelque soit votre typologie d'entreprise, votre effectif et votre secteur d'activité.Vous découvrirez comment interpréter votre turnover en fonction du contexte de votre entreprise, et étudierez des solutions concrètes et pérennes pour réduire votre tunrover.

  • 0.50 jours
  • Programmé tout au long de l'année

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation